方大炭素從2006年改制時負(fù)債率超過100%，到現(xiàn)在成為亞洲最大、世界第二的優(yōu)質(zhì)炭素制品生產(chǎn)供應(yīng)基地。
    歷經(jīng)寒冬的鋼鐵行業(yè)，2016年以來出現(xiàn)回暖，方大鋼鐵板塊在近年保持逆勢向好的基礎(chǔ)上，各項指標(biāo)屢創(chuàng)新高，2017年1-8月實現(xiàn)利稅總額70億余元，其中利潤與2016年全年比已經(jīng)翻番。
    2017年8月，方大集團(tuán)與遼寧營口市政府簽訂醫(yī)療合作協(xié)議，正式進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)。
    ……
    眼下，遼寧方大集團(tuán)實業(yè)有限公司（簡稱方大集團(tuán)）迎來發(fā)展的春天，炭素、鋼鐵板塊厚積薄發(fā)，醫(yī)療板塊正式啟航，方大集團(tuán)正呈現(xiàn)出前所未有的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。
    黨建文化引航企業(yè)發(fā)展
    “四不變”是方大集團(tuán)今年與營口市政府開展醫(yī)療合作確立的一大原則，即：保持醫(yī)院員工現(xiàn)有身份不變、接受政府行業(yè)監(jiān)管不變、醫(yī)院公益職能和社會責(zé)任不變、黨工團(tuán)組織管理不變。
    黨員佩戴黨徽上崗，“兩學(xué)一做”更加深入……
    明確“有利于政府、有利于患者、有利于職工、有利于醫(yī)院”的價值觀，實施藥品降價……
    一系列舉措，令醫(yī)院干部員工踏實而振奮。
    其實，回顧方大集團(tuán)發(fā)展歷程，這些思路一以貫之。
    2002年，遼寧方大成功重組撫順炭素，開始進(jìn)入炭素行業(yè)，并于當(dāng)年實現(xiàn)扭虧為盈，由此，初步確立了炭素業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。
    之后，從炭素到鋼鐵、化工、醫(yī)療，歷經(jīng)了實業(yè)投資、轉(zhuǎn)制重組、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)等發(fā)展階段，今日方大，資產(chǎn)總額700多億元，橫跨南北20多個省、市、自治區(qū)，已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化的企業(yè)集團(tuán)。
    方大集團(tuán)何以在短短十五年時間，取得如此驚人的裂變式發(fā)展？該集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，方大是在黨和國家改革開放政策的陽光雨露沐浴下誕生成長。
    隨著放寬國內(nèi)民間資本的市場準(zhǔn)入領(lǐng)域和推動非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展等政策陸續(xù)出臺，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展送來東風(fēng)。
方大集團(tuán)的發(fā)展壯大正是得益于這一歷史機(jī)遇，而正是對這一定位的深刻認(rèn)識，方大集團(tuán)將“聽黨的話，跟黨走”列為企業(yè)方針，并將之化為扎實實踐，嚴(yán)格按照黨和國家的政策發(fā)展企業(yè)，將回報黨和政府、回報社會內(nèi)化為自身價值追求。
    ——堅持依法興企。從重組撫順炭素到蘭州海龍科技（現(xiàn)“方大炭素”），到之后改制方大化工、方大特鋼，重組萍鋼，發(fā)展醫(yī)院，方大集團(tuán)都是通過公平公開的競拍、摘牌或市場化的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股等方式取得控股權(quán)，經(jīng)過了政府國資管理或證券管理等部門審批，堅持依法合規(guī)、規(guī)范運(yùn)作；
    ——堅持依法治企?！捌髽I(yè)必須按時依法納稅，不得偷稅漏稅，誰違反就免職！”十多年來，方大集團(tuán)納稅額逐年上升，僅2010-2016年，企業(yè)上繳稅金達(dá)150.5億元，方大炭素、方大特鋼、九江鋼鐵、萍安鋼鐵等企業(yè)都是地方納稅大戶。
    2016年，方大鋼鐵集團(tuán)積極響應(yīng)去產(chǎn)能號召，主動去鋼產(chǎn)能60萬噸，同時關(guān)停了50萬噸的焦化廠。8月30日，江西省鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能設(shè)備拆除儀式在所屬萍安鋼鐵舉行，顯現(xiàn)出對方大鋼鐵集團(tuán)主動去產(chǎn)能工作的充分肯定。
    對方大集團(tuán)來說，嚴(yán)格遵守新《環(huán)保法》，不僅是紅線和底線，更是企業(yè)的內(nèi)生需求。而正因為堅持綠色發(fā)展，使方大炭素、鋼鐵板塊抓住了國家加大供給側(cè)改革的機(jī)遇，實現(xiàn)了健康、可持續(xù)的發(fā)展。
    方大炭素年產(chǎn)銷量從2006年改制前不到4萬噸到當(dāng)前的12萬噸；公司資產(chǎn)達(dá)75億元，是改制前的5倍；曾經(jīng)的虧損、欠稅大戶成為現(xiàn)在的盈利和納稅大戶。
    方大特鋼凈資產(chǎn)收益率從2011年以來保持行業(yè)第一水平，噸鋼材利潤排名行業(yè)第二；5年為廣大股東創(chuàng)造29億元現(xiàn)金分紅。萍鋼公司從重組時巨額虧損到盈利水平不斷上升，利潤總額行業(yè)排名從重組時42位到第6位，其中所屬九江鋼鐵噸鋼材利潤排名已躋身行業(yè)前三。
    人本管理激活企業(yè)引擎
    2017年8月初，剛剛履新方大特鋼董事長的謝飛鳴馬不停蹄地參加了三個會議：彈扁市場總結(jié)分析會、2017彈扁重點(diǎn)用戶座談會和公司中層以上干部環(huán)保工作座談會，因為彈扁戰(zhàn)略和環(huán)保是方大特鋼下一步發(fā)展的兩大要務(wù)。
    而鐘崇武（方大特鋼前任董事長）作為方大特鋼控股股東企業(yè)方大鋼鐵集團(tuán)的董事長，此刻考慮的是方大鋼鐵板塊的戰(zhàn)略發(fā)展。
    無獨(dú)有偶，楊光，方大炭素新任董事長，一個在炭素行業(yè)干了一輩子的元老，對炭素有著深厚的情結(jié)，雖然加盟方大集團(tuán)不久，卻對集團(tuán)文化、對方大炭素發(fā)展已經(jīng)有著自己的深刻理解：方大炭素將始終以發(fā)展民族炭素工業(yè)為己任，向著加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提高產(chǎn)品科技含量的目標(biāo)前進(jìn)。
    同樣的，作為方大炭素的前任董事長，現(xiàn)任方大集團(tuán)總裁閆奎興正轉(zhuǎn)戰(zhàn)集團(tuán)發(fā)展其它戰(zhàn)線。
    ……
    雖然旗下幾家上市公司高層變動，曾引發(fā)外界猜想，但熟悉內(nèi)情的人知道，這恰恰體現(xiàn)了方大集團(tuán)的靈活機(jī)制和管理優(yōu)勢。
    ——充分放權(quán)，牽一發(fā)而動全身。高度集權(quán)，是萍鋼公司重組加盟方大集團(tuán)前管理的一大特點(diǎn)，也由此帶來了經(jīng)過多年快速擴(kuò)張后企業(yè)“大公司病”日益凸顯、效率低下、體制僵化的深層次矛盾，使企業(yè)發(fā)展難以為繼。
    2012年，方大集團(tuán)進(jìn)入萍鋼，“集團(tuán)不會派一個人，相信萍鋼自己有人才”。在大家意外的眼光中，方大集團(tuán)不僅沒有帶來一兵一卒，反而將“充分放權(quán)”作為改革的第一招。
    公司總部按照“權(quán)力放盡，加強(qiáng)監(jiān)管，搞好服務(wù)”的職能重新定位，鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人；對子公司董事長實行公開競聘……
    機(jī)制變革，牽一發(fā)而動全身，激發(fā)出萍鋼上下各個層次蘊(yùn)涵的巨大潛力，走活了萍鋼發(fā)展整盤棋。
    充分授權(quán)，為改制重組企業(yè)提供資金、提供平臺，堅持依法運(yùn)作，通過轉(zhuǎn)變體制，建立層層放權(quán)、市場化、制度化的管理機(jī)制……是方大集團(tuán)對改制重組企業(yè)的管理思路。
    正因為此，培養(yǎng)和產(chǎn)生了許多像鐘崇武、謝飛鳴這樣在企業(yè)土生土長的優(yōu)秀管理人員；
    也正因為此，方大集團(tuán)的管理模式在不同行業(yè)成功復(fù)制，創(chuàng)造了被改制重組企業(yè)均在改制重組第一年實現(xiàn)扭虧或盈利大幅增加的歷史。
    ——績效優(yōu)先，實施崗位賽馬。2017年9月16日，方大集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在沈陽主持召開醫(yī)療板塊三家醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加的工作會議。
    面對三家醫(yī)院共同提出的引進(jìn)人才的問題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)回答：“關(guān)鍵是把梧桐樹打造好。”“讓人才有發(fā)揮能力的平臺，獲得應(yīng)有的回報，實現(xiàn)自我價值和理想，這樣就能吸引越來越多的優(yōu)秀人才加入到集團(tuán)的醫(yī)療板塊?！?/span>
    同時，會議就用人用工分配制度推出三大政策：
    一是普通員工月工資普漲一千元；中層干部制定年薪標(biāo)準(zhǔn)，但要拉開差距；
    二是在崗位設(shè)置上取消因人設(shè)崗，在用人上取消論資排輩，大膽使用人才；
    三是對醫(yī)院將實行“倒三七”的提獎?wù)撸四晷胶徒党杀咎岢芍?，對醫(yī)院盈利部分的70%按員工、中層、高層各三分之一的比例獎勵干部員工。
    “獎得心動，罰得心跳”，是方大集團(tuán)廣大干部員工的共同體會。正是這種機(jī)制，產(chǎn)生了“打工皇帝”，也有人因為沒有完成年度效益目標(biāo)被罰沒500萬元經(jīng)營承包抵押金或被免去職務(wù)。
    “崗位競爭，績效優(yōu)先”，使方大集團(tuán)上下始終保持強(qiáng)大的動力和壓力。不唯背景、學(xué)歷，不唯年齡、性別，唯才是舉，公開公平公正、靈活的用人制度，引來了像楊光這樣的人才到方大扎根，讓夏建國（現(xiàn)任萍安鋼鐵董事長）這個年近68歲的“老人”依然激情奮戰(zhàn)在一線，在他的帶領(lǐng)下，萍安鋼鐵屢創(chuàng)佳績；更讓無數(shù)方大員工煥發(fā)熱情，充滿活力。
    眼下，方大集團(tuán)內(nèi)部正全面開展“賽馬”，從公司到部門、到各條生產(chǎn)線、每個崗位，從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部，對標(biāo)兄弟單位，對標(biāo)行業(yè)一流、世界一流；對標(biāo)指標(biāo)、效益，對標(biāo)小改小革、環(huán)保工作等方方面面，對排名第一的進(jìn)行重獎，對排名落后的予以重罰，賽馬成績定期公布……
    你追我趕，奮勇當(dāng)先，方大集團(tuán)上下創(chuàng)新活力奔涌，各項指標(biāo)不斷被新紀(jì)錄刷新。炭素、鋼鐵、醫(yī)療三大板塊振翅齊飛，方大集團(tuán)新一輪大發(fā)展正當(dāng)時。