10月18日，集團(tuán)董事局主席方威到東北制藥調(diào)研指導(dǎo)工作。在該公司中高層干部會(huì)上，方威主席對(duì)制度執(zhí)行、降本增效、人力資源管理等方面工作提出建議。方威主席指出，東北制藥是沈陽(yáng)市混合所有制改革試點(diǎn)，現(xiàn)在國(guó)家和省市都很重視，大家要堅(jiān)定信心，特別是干部要“哈下腰”去，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓執(zhí)行落實(shí)，用制度管理，公平公正考核激勵(lì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作迅速提升，在東北地區(qū)的混改中樹(shù)出一個(gè)典范，樹(shù)出一面旗幟。

    方威主席首先對(duì)東北制藥員工論壇管理等工作給予肯定。方威主席指出，建立員工論壇是為了讓干部員工有個(gè)發(fā)泄情緒、坦露心聲、提出建議、監(jiān)督舉報(bào)的渠道，目的是為東北制藥好，為東北制藥的干部員工好，更好地讓廣大員工全身心地投入到各項(xiàng)工作中去，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作更公平更公正。員工在論壇上提了很多意見(jiàn)建議，東北制藥回復(fù)很及時(shí)，多數(shù)都很準(zhǔn)確，值得表?yè)P(yáng)。對(duì)VC搬遷工程，方威主席指出，上次對(duì)搬遷工作提出了批評(píng)，大家動(dòng)作很快，路永強(qiáng)副總裁已經(jīng)駐扎到現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)在干，只有大家都動(dòng)起來(lái)了，才能保證完成政府交給的任務(wù)。就東北制藥去方大特鋼交流學(xué)習(xí)，方威主席表示，汲涌總裁帶隊(duì)去兄弟企業(yè)方大特鋼交流，把方大特鋼好的經(jīng)驗(yàn)和做法拿回來(lái)并落實(shí)到位，同時(shí)也把東北制藥好的經(jīng)驗(yàn)和做法傳遞給方大特鋼，這樣很好。大家原來(lái)都是大國(guó)企、上市公司，通過(guò)交流學(xué)習(xí)的方式可以相互促進(jìn)。

    方威主席強(qiáng)調(diào)，東北制藥是沈陽(yáng)市混合所有制改革試點(diǎn)，現(xiàn)在國(guó)家和省市也都很重視，在東北地區(qū)的混改工作中，能不能樹(shù)立一個(gè)典范，成為一面旗幟，我相信我們的干部員工有這個(gè)能力、有這個(gè)水平、有這個(gè)覺(jué)悟，而且也能做到。方威主席表示，魏海軍董事長(zhǎng)把握國(guó)家、政府的政策很準(zhǔn)確，根據(jù)中央提出的混改要求，不是“混”了就行，要真正“動(dòng)”起來(lái)，“動(dòng)”起來(lái)還要看落實(shí)的結(jié)果。方威主席指出，無(wú)論混改前后，東北制藥都有很多好的制度，但沒(méi)有執(zhí)行好、沒(méi)有落實(shí)好，這主要是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。大家要反思，這不單單是思想問(wèn)題，更有擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題、執(zhí)行力的問(wèn)題。有制度沒(méi)有執(zhí)行好，有問(wèn)題不使勁抓、不敢抓、抓不住，那就不應(yīng)該當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)論是福利還是工資，方大集團(tuán)保證不會(huì)低于混改前的標(biāo)準(zhǔn)，而且不減人，但一定是多干多得、少干少得，不能混日子。要哈下腰去，各位班子成員下邊都有分管的部門(mén)，這些部門(mén)哈下腰去做，也等于各位班子成員哈下腰去做了。同時(shí)，建議給大家充分的權(quán)利提意見(jiàn)和建議，堅(jiān)持公平公正，這樣企業(yè)才能發(fā)展。方威主席建議，一定要以制度為準(zhǔn)，制度有問(wèn)題可以修改，有了制度，還要落實(shí)好，才能保證藥品質(zhì)量，才能保證員工安全，才能使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭遵守。

    關(guān)于外貿(mào)工作，方威主席指出，現(xiàn)在出口方面，一個(gè)是自產(chǎn)原料藥出口，一個(gè)是貿(mào)易公司在外采購(gòu)然后出口，都沒(méi)有按市場(chǎng)化去做。其中，有的我們采購(gòu)要打預(yù)付款，有的出口銷售回款不及時(shí)，這些問(wèn)題都要重視，如果讓客戶壓著我們企業(yè)的資金，我們必須要保證有足夠的利潤(rùn)率才行。東北制藥外貿(mào)領(lǐng)域有4個(gè)公司，建議每個(gè)公司要設(shè)團(tuán)隊(duì)，不能有兼職的情況，這樣才能形成賽馬。同時(shí)，外貿(mào)工作創(chuàng)造利潤(rùn)、降成本了，一定要按照制度兌現(xiàn)，其他工作也一樣。

    關(guān)于降本增效工作，方威主席表示，采購(gòu)已經(jīng)組建了八個(gè)部門(mén)，但動(dòng)作慢，特別是在成本和質(zhì)量上。建議大家要走出去，把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和價(jià)格關(guān)?，F(xiàn)在在行業(yè)里，東北制藥的成本是高的，主要是采購(gòu)、生產(chǎn)成本高，從好的方面想，這也說(shuō)明東北制藥潛力大。對(duì)于生產(chǎn)降成本，方威主席以某包裝鐵桶的處理為例，指出處理一個(gè)這樣的鐵桶要給別人20塊錢(qián)，如果工人自己處理，既不用花錢(qián)，還可以賣給鋼廠賺錢(qián)，這就是降成本。賺的錢(qián)可以按制度提成，也可以作為廠長(zhǎng)基金，給單位、員工使用。降成本不嫌少，降一分錢(qián)也是好的。在生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)，建議上中下工序不匹配的通過(guò)小改小革馬上實(shí)現(xiàn)匹配，需要大改的拿出計(jì)劃，對(duì)市場(chǎng)、工期、場(chǎng)地等多方面進(jìn)行論證。建議小改小革一年之內(nèi)能回本的，不要等趕緊去做；超過(guò)一年回本的，拿到集團(tuán)備案，決策要快，今年要為明年和將來(lái)做好準(zhǔn)備。方威主席特別強(qiáng)調(diào)降成本不能在人工成本上降，決不能克扣工人工資，對(duì)于員工請(qǐng)病假、加班績(jī)效等情況，建議按制度執(zhí)行。

    針對(duì)成品庫(kù)存較大的問(wèn)題，方威主席指出，東北制藥領(lǐng)導(dǎo)班子層有三位領(lǐng)導(dǎo)在分管銷售工作，建議要加大力度，按市場(chǎng)化去運(yùn)行，回款天數(shù)最好不超過(guò)60天，有的市場(chǎng)緊缺的產(chǎn)品還要收預(yù)付款。市場(chǎng)銷售價(jià)格也分高中低，按照市場(chǎng)原則是中等就算合格，這就是考核干部的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)方面庫(kù)存不要超過(guò)60天，建議最好控制在1個(gè)月之內(nèi)，這樣生產(chǎn)和銷售才匹配。

    對(duì)于人力資源工作，方威主席指出，現(xiàn)在很多單位都說(shuō)缺人，但實(shí)際上東北制藥現(xiàn)在不缺人，缺的是來(lái)了就能給企業(yè)創(chuàng)造效益、給員工帶來(lái)利益的能人。建議大家要把企業(yè)當(dāng)成自己家，如缺人可以找人力部門(mén)，先從內(nèi)部挖掘人才，同等待遇條件下內(nèi)部人員優(yōu)先。如果內(nèi)部沒(méi)有要去外部招聘的，一定要是成熟型人才。建議各單位都可以申請(qǐng)招人，但財(cái)務(wù)和人力部門(mén)要算清楚日、周、月、季度、半年、全年的成本，嚴(yán)格實(shí)行日考核。建議法律部門(mén)招一名既懂法律包括國(guó)際法，又懂外語(yǔ)的人才，因?yàn)闁|北制藥的業(yè)務(wù)涉及到出口，一定要把好合同關(guān)，按照市場(chǎng)原則執(zhí)行，做到對(duì)東北制藥有利。

    關(guān)于梳理獨(dú)立法人單位工作，方威主席建議，東北制藥的人力部門(mén)和辦公室要進(jìn)行清查，不管是貿(mào)易公司、投資公司還是注冊(cè)的實(shí)體，不創(chuàng)效的要在今年年底清理完，沒(méi)清理完的要說(shuō)明原因和完成節(jié)點(diǎn)。這項(xiàng)工作理順了以后，誰(shuí)的分工、誰(shuí)的責(zé)任，清清楚楚，一目了然。

    關(guān)于財(cái)務(wù)工作，方威主席建議，要先按市場(chǎng)化原則排查東北制藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有資金，包括預(yù)付款、采購(gòu)、銷售回款等等，不要講關(guān)系，要講產(chǎn)品、講制度、講市場(chǎng)。這些問(wèn)題，財(cái)務(wù)要及時(shí)提出來(lái)，把每一項(xiàng)深入算好，一定要哈下腰去，不能像以前，直接去銀行貸款，財(cái)務(wù)費(fèi)用的每一分錢(qián)都是我們干部員工的，該花的一定要花，不該花的一定不能花。

    關(guān)于東北大藥房管理工作，方威主席指出，雖然大藥房進(jìn)步很大，扭虧了，但還存在很多問(wèn)題，建議東北大藥房的管理要陽(yáng)光透明。同時(shí)要進(jìn)行賽馬排名，排到末尾的一定要按制度淘汰，即使末位的盈利了也要淘汰。東北大藥房的干部員工一定要哈下腰，真正服務(wù)好顧客。

    對(duì)于做好宣傳和制度執(zhí)行工作，方威主席建議，宣傳工作要加大力度，特別是內(nèi)部的宣傳，特別是制度要讓大家重點(diǎn)反復(fù)學(xué)習(xí)，尤其是中層及以上干部要學(xué)習(xí)到位，牢記在心，如果認(rèn)為制度多或者重復(fù)，可以提出意見(jiàn)。企業(yè)層面的制度有三四十條就可以了，各單位可結(jié)合本單位實(shí)際再進(jìn)行細(xì)化，方大特鋼就是這么做的，這樣才能公平公正，宣傳一定要把握好。混改后干部的工資必須憑自己本事去掙，如果發(fā)現(xiàn)克扣工人工資，只要有證據(jù)就開(kāi)除，這就是方大的企業(yè)。給大家時(shí)間對(duì)以前的事進(jìn)行自糾自查，自己的錯(cuò)誤自己糾正的，不追究；如果沒(méi)有自查，東北制藥人力、財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)發(fā)現(xiàn)的，就按東北制藥的制度處理，對(duì)干部從重處理，就高不就低，對(duì)員工則可以從輕；如果東北制藥人力、財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)查到，方大集團(tuán)下來(lái)監(jiān)督查到了，第一個(gè)處理東北制藥的人力和財(cái)務(wù)部門(mén)，牽扯到的其他部門(mén)也要按制度處理。方威主席表示，現(xiàn)在東北制藥還存在沒(méi)哈下腰去、不敢擔(dān)當(dāng)、不敢管的問(wèn)題，建議考核汲涌總裁一個(gè)月工資，只發(fā)生活費(fèi)；考核分管人力部門(mén)的副總裁吳濤一個(gè)月工資，只發(fā)生活費(fèi)；其他人的處理按東北制藥的制度執(zhí)行，由領(lǐng)導(dǎo)班子決定，如果不公平公正，可以越級(jí)上報(bào)。

    方威主席表示，東北制藥剛剛混改，事情繁多，但制度不能等捋清以后再執(zhí)行，一定是捋到哪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)天或者一周，馬上就解決。處理結(jié)果要在東北制藥的報(bào)紙和內(nèi)網(wǎng)公開(kāi)通報(bào)，說(shuō)清怎么處理、為何處理，有錯(cuò)誤改了就是好同志，東北制藥的干部有這個(gè)能力，有這個(gè)水平，這么做是要給東北制藥創(chuàng)造效益。

    方威主席最后指出，今年只剩下兩個(gè)多月，希望大家動(dòng)起來(lái)，舉一反三，做好各項(xiàng)工作，為明年做好準(zhǔn)備，希望在今年年底，特別是明年年底，東北制藥的干部員工能拿到大紅包。方威主席表示，東北制藥有需要方大集團(tuán)支持的，方大集團(tuán)一定全力支持。近期多次到東北制藥調(diào)研，目的是要把各項(xiàng)工作迅速推上去，大家和以前比進(jìn)步很大，但和未來(lái)比、和行業(yè)比還有很大差距，希望大家加把勁，推動(dòng)?xùn)|北制藥快速發(fā)展。

    會(huì)上，集團(tuán)董事局主席助理邱亞鵬就東北制藥員工績(jī)效考核、出勤和工資發(fā)放情況及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)說(shuō)明。

    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)唐貴林、常健、劉興明、邱亞鵬及集團(tuán)黨群工作部、辦公室、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員參加會(huì)議。